Holding multisectorial · Marruecos y España

Cinco empresas. Una dirección clara.

Granavina Holding reúne cinco empresas complementarias para acompañar proyectos agrícolas, tecnológicos, logísticos, inmobiliarios, comerciales y patrimoniales con una lectura clara y una ejecución coordinada.

00Empresas complementarias
00Actividades principales
00Marruecos · España
Agricultura Agri-tech Logística Inmobiliario Comercio Inversión
Explorar ↓
Cartera del grupo

Cinco empresas. Una fuerza colectiva.

Cada empresa conserva su especialidad y se beneficia de una visión común y de sinergias operativas.

Granaviña
Agricultura y viticultura

Granaviña

Trabajos agrícolas, cosechas, viñedos y operaciones especializadas.

Kamareina Atlas
Agri-tech e innovación

Kamareina Atlas

Drones, datos y soluciones tecnológicas para operaciones agrícolas.

Agro Razanino
Agroalimentación y logística

Agro Razanino

Coordinación de flujos, organización logística y apoyo a cadenas agrícolas.

Kamarino Groupe
Inmobiliario, comercio y proyectos

Kamarino Groupe

Inmobiliario, construcción, importación-exportación y proyectos Marruecos–España.

Kamarazan
Gestión patrimonial e inversión

Kamarazan

Gestión patrimonial, acompañamiento estratégico y análisis de oportunidades de inversión entre España y Marruecos.

Arquitectura del grupo

Un punto de entrada único para proyectos complejos.

El holding identifica la empresa líder adecuada, coordina las competencias necesarias y simplifica el recorrido del socio.

01Comprender la necesidad
02Elegir el polo líder
03Coordinar las competencias
04Acompañar la ejecución
Competencias
Nuestros ámbitos

Competencias organizadas alrededor de sus necesidades.

Agricultura, innovación, logística, inmobiliario, comercio e inversión estructuran las seis actividades principales del grupo.

Agricultura

Campo y producción

Innovación

Drones y datos

Logística

Flujos y coordinación

Inmobiliario

Construcción y proyectos

Comercio

Marruecos · España

Inversión

Patrimonio y estrategia
Nuestro método

Un recorrido claro, de la idea a la ejecución.

Cada etapa tiene un objetivo preciso, un responsable identificado y una lógica clara de coordinación.

01

Identificar

Comprender el proyecto, el mercado y sus limitaciones.

02

Orientar

Elegir la empresa líder y las competencias complementarias.

03

Coordinar

Construir una hoja de ruta y repartir responsabilidades.

04

Desplegar

Acompañar el paso de la estrategia a la ejecución.

Su proyecto

Preséntenos su necesidad.

Le orientamos hacia la empresa más adecuada y organizamos el primer intercambio.

Presentar un proyecto